2月28日，勘探開發(fā)研究院油田開發(fā)研究所阿布扎比項目部主任魏晨吉經(jīng)過和外方多輪次研討，充分總結(jié)了前三年的工作進展，基于油田開發(fā)實際，明確了現(xiàn)階段油田開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)，最終敲定了2021年的績效合同。

　　中東地區(qū)歷來是國際大石油公司的必爭之地，阿布扎比油氣資源豐富，良好的市場機制吸引了像bp、道達爾這樣的世界一流石油公司同臺競技。這幾年，中國石油也躋身高端市場，而魏晨吉就是這支沖鋒隊里的一名年輕人。

　　魯邁拉嶄露頭角

　　練兵場積蓄力量

　　2013年，魏晨吉從美國博士畢業(yè)，入職中國石油勘探開發(fā)研究院。由于英語水平和專業(yè)素養(yǎng)過硬，他所在的油田開發(fā)研究所承擔(dān)了中東魯邁拉油田的開發(fā)技術(shù)支持工作。

　　魯邁拉油田是伊拉克的巨型油田，地質(zhì)儲量約90億噸。2009年，伊拉克戰(zhàn)后第一次向國際市場開放，中國石油聯(lián)手英國石油公司（bp）中標了油田的開發(fā)技術(shù)服務(wù)合同，勘探院油田開發(fā)研究所承擔(dān)了項目的技術(shù)支持工作。

　　“一個巨型油田，歷經(jīng)了60余年開發(fā)，亟需開發(fā)方案的優(yōu)化和調(diào)整，且合作伙伴是bp公司，這是一個難得的練兵場。”善于學(xué)習(xí)的魏晨吉抓住夢寐以求的機會，在院專家的指導(dǎo)下，他的科研能力突飛猛進，并開始勇挑大梁。

　　2014年，魏晨吉負責(zé)上部頁巖（Upper Shale）多層砂巖油藏注水試驗區(qū)的方案編制工作，如何規(guī)避不確定性及風(fēng)險，滿足最優(yōu)開發(fā)方案，尋找投資與效益的平衡點？面對重重困難，他冥思苦想，常常工作到后半夜才拖著疲憊的身軀回家。第二天一大早，他又帶著飽滿的熱情繼續(xù)工作。新婚不久的妻子免不了“抱怨”：“每天我睡了你還沒回來，早上我醒了你已經(jīng)走了，在辦公室加班和同事在一起的時間都比在家里的時間還多。”

　　項目攻關(guān)的過程中，魏晨吉每周都通過電話會和bp的技術(shù)人員交流，解決了許多制約魯邁拉油田生產(chǎn)的問題，油田年產(chǎn)量由2010年的5400萬噸增至目前的7800萬噸。最終，他們的方案得到了中方項目公司、合作伙伴bp和資源國伊拉克政府的一致好評。

　　經(jīng)過在魯邁拉項目4年的學(xué)習(xí)和鍛煉，年輕的魏晨吉在油藏開發(fā)方案編制等很多領(lǐng)域嶄露頭角，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持。

　　阿布扎比高手過招

　　高端市場為國爭光

　　2017年2月，中國石油成功簽約阿布扎比陸上項目。為提升項目收益率及中方話語權(quán)，中國石油決定申請NEB資產(chǎn)群領(lǐng)導(dǎo)者。成功申請者每年可獲得資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者獎勵金，同時使項目內(nèi)部收益率提高約1%，將顯著提高在國際舞臺上的地位。

　　2017年4月，魏晨吉負責(zé)帶隊啟動阿布扎比NEB資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者申請工作。

　　NEB資產(chǎn)群主力油藏為低滲低黏碳酸鹽巖油藏、開發(fā)難度大，當(dāng)時的資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者道達爾對NEB資產(chǎn)的情況了如指掌，已積累了豐富的開發(fā)經(jīng)驗。同時，還有在阿布扎比深耕多年的bp等其他國際石油公司同樣希望成為此資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。申請NEB資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的歷程注定充滿挑戰(zhàn)，甚至稱得上是“虎口奪食”。為趕上這趟擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的“末班車”，中國石油必須在6個月內(nèi)提交3個油田11個油藏的整體優(yōu)化方案。

　　戰(zhàn)書已下，時間緊、任務(wù)重。面對中東碳酸鹽巖這樣一個陌生的領(lǐng)域，魏晨吉帶領(lǐng)團隊積極尋找突破口。

　　“對方的方案做得很細，由道達爾和資源國一起更新完善了十幾年，已是世界一流的水平。我們的優(yōu)化工作看似無從下手，那就從最基礎(chǔ)的資料看起，從最細微處入手。”魏晨吉說。

　　巖芯，相當(dāng)于油藏的檔案，可以最直觀地表示出地下油藏的特征。團隊冒著40多攝氏度的高溫，在巖芯庫里看了十幾天，每次看完都汗流浹背。“看過的巖芯累計長度超過2000米，摞起來比泰山還要高。”最終他們通過一厘米一厘米的精細刻畫，結(jié)合測井及動態(tài)響應(yīng)，終于發(fā)現(xiàn)了“隱蔽的物性夾層”這一顛覆性認識，使對這個油藏的認識由之前的塊狀改變?yōu)閷訝睿笇?dǎo)了后續(xù)的方案優(yōu)化工作。

　　通過對海量數(shù)據(jù)的分析，魏晨吉和團隊用全新的視角突破資料盲區(qū)、認識盲區(qū)和技術(shù)盲區(qū)，對這一區(qū)域的地質(zhì)認識、油藏特征有了突破性的認識，進行井網(wǎng)、井距、井型、開發(fā)方式的優(yōu)化，大幅提升了開發(fā)效果。

　　“明確突破口后，我們堅持不懈地對方案細節(jié)進行打磨，同時不斷尋找投資與效益的平衡點。用7個月的時間完成了一份西方公司用10余年完成的方案。”在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，魏晨吉帶領(lǐng)團隊明確了NEB開發(fā)中存在的三大矛盾，為方案優(yōu)化找準了突破口，完成了11個油藏的NEB整體優(yōu)化方案，實現(xiàn)了在鉆井工作量減少、操作費減小的情況下，開發(fā)效果優(yōu)于西方公司的方案。

　　2017年10月15日和11月28日，魏晨吉兩次代表項目組向阿布扎比國家石油公司（ADNOC）上游總裁匯報。50分鐘的匯報短暫而漫長，阿布扎比國家石油公司上游總裁在聽完匯報后難掩喜悅之情，說道：“這個方案成功打動了我。中國石油的團隊啟動迅速、行動高效，解決了舊的矛盾，發(fā)現(xiàn)了新的問題，提出了好的措施，實力讓人信服！”

　　2017年12月27日，阿布扎比國家石油公司正式授予中國石油NEB資產(chǎn)群領(lǐng)導(dǎo)者。團隊20個人在7個月對2000米巖芯和7000G電子資料，進行研究，提出上百個方案，換來了這張外方總部的任命書，這為中國石油在中東地區(qū)其他相關(guān)項目的成功進入奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　同時，這也標志著勘探開發(fā)研究院從過去在國際舞臺上唱配角轉(zhuǎn)變?yōu)槠鹬鲗?dǎo)作用。中方扎實務(wù)實的工作作風(fēng)打動了阿布扎比國家石油公司，增添了他們對中國石油的信任。

　　一絲不茍?zhí)嵢?/strong>